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 ——访市人大代表、通光集团董事长张强
旗舰型企业是一个地区综合竞争力的有效支撑，是区域经济可持续发展的内在要求。我市如何整合发展要素，培育旗舰型企业，记者就此采访了市人大代表、江苏通光集团董事长张强。
“通光集团把打造旗舰型企业作为自身追求的目标，近年来，我们围绕这个目标，在不断创新中加速壮大，跻身全国同行业综合实力前三强。今后5年，通光集团将围绕国际化战略、品牌化战略和资本运作战略，实现年销售50亿元的目标。”张强充满信心地说。
张强说，近年来，我市引导企业做大做强，开展了卓有成效的工作，今后要在四个方面求突破：一是要进一步优化扶优扶强机制，建立健全鼓励企业上规模、上档次等措施，各种发展要素要向骨干企业倾斜，向优质企业集中，着力培育大企业集群。二是要建立企业做大做强的激励机制，继续开展金银铜牌企业评比，并在重点骨干企业中开展比学赶超竞赛，激发内在发展动力。三是重点骨干企业要不断解放思想，确立自身发展的目标和追求，并围绕不同阶段的目标和追求采取有效措施，实现自身的目标。四是要因企制宜确立做大扶强的路子。从海门经济发展的实际和中外企业做大做强的成功经验来看，企业要成为旗舰型企业有几条成功之路：科技创新、品牌经营、资本运作、外资嫁接。
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